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內容簡介

  《大清時報》將清朝二百多年的歷史事件,分成「首部曲‧八旗建國」、「二部曲‧開創盛世」、「三部曲‧帝國哀歌」三部分來呈現。

  在「首部曲‧八旗建國」中,將由西元一六二六年努爾哈赤的最終戰役開始寫起,一直到西元一六八三年康熙統一臺灣做為結束。

  在這將近六十年的時間裡,共分成「後金崛起 獨尊天聰」、「稱霸遼東 大清建國」、「江山易主 皇叔攝政」、「剿滅南明 權臣凌主」、「平定三藩 天下一統」等五個部分。在將近十八萬字的內文、三百多張依新聞需求所畫的插圖、四百多則新聞的呈現之下,再演遼東爭霸、明亡清興的驚險過程,揭露皇太極內固皇權、外併天下的秘辛,重現闖王李自成覆滅大明、吳三桂引清兵入關的場景,窺探攝政王多爾袞、順治帝福臨兩人之間的恩仇,鄙視南明諸王茍延殘喘、互扯後腿的鬧劇,見識鄭成功驅逐荷蘭人、據臺抗清的豪壯,以及康熙智擒鰲拜、平三藩收臺灣,少年英雄一統天下的干雲氣勢。在相關新聞出現的版面,也同時收錄了如「八旗制度」、「紅夷大砲」、「九千歲魏忠賢」、「皇太極的女人們」、「頂戴」、「順治帝與董鄂妃」、「禁軍侍衛」……等多篇的特別報導。書中出現的職官名稱及地名,也都標註了等同現代常見的稱呼,以幫助讀者更容易的了解其意義。為了方便查考及索引,本書的最後也依年代製作了「新聞標題索引」,可以快速且輕鬆的找到想要搜尋的歷史事件。

作者介紹

作者簡介

黃榮郎


  一九七○年生,魔羯座,台灣台南人。國立中央大學歷史研究所碩士,目前為專職教師。自小熱愛畫圖、看漫畫、說故事與觀察世界,大學時期念的是自然科學,青春的歲月幾乎都沉浸在音樂、自然探索、科學實驗、教育,以及電腦程式之中。工作多年後,發現聰明的人類一直繞圈而行,不論市井小民或是高官顯要,在不同的時空背景下卻不斷重複同樣的劇情,對於這種現象產生了極大的興趣,便繼而投入有趣的歷史研究及寫作。但由於無法忘情幼時的最愛,所以便嘗試著在創作時加入一些漫畫的元素,於是便有了一系列「圖像編年史」的構想,希望能和讀者朋友們一起分享歷史所帶給我們的驚奇之旅。著作有:《三國時報》、《戰國新聞》、《咪咪戀愛講義》、〈明代正德及嘉靖朝廷杖之研究〉。

目錄



第一章 後金崛起 獨尊天聰
(西元一六二六年~一六三二年)

第二章 稱霸遼東 大清建國
(西元一六三三年~一六四二年)

第三章 江山易主 皇叔攝政
(西元一六四三年~一六五一年)

第四章 剿滅南明 權臣凌主
(西元一六五二年~一六六九年)

第五章 平定三藩 天下一統
(西元一六七○年~一六八三年)

新聞標題索引
 



  之前一次回鄉下祭祖的機會裡,我在家族宗祠中發現清朝時由福建渡海來臺的先祖名字,他是我爺爺的爺爺的爺爺(說實在的,我這不肖子孫竟有點記不清楚到底是隔了幾個爺爺),這是我第一次感覺到歷史離我是這麼的近,而清朝人的血竟然還在我的身體裡隨著脈搏不停的流動著。清朝,就是這麼一個既陌生又熟悉的朝代。朋友中,有人在高科技公司上班,但他幾代以前的阿公卻是清朝的王爺;有人打扮充滿時尚感,但小時候曾見過纏著小腳的祖母;也有人住在高樓豪宅中,而祖厝卻是百年前留下來的傳統建築。我們或許說不出宋代、明代的古人和我們有什麼關係,但清代的殘影卻或多或少與我們糾葛難分。

  這個時代,在明朝的暗黑統治之下,自認華夏正統的漢人再次將大好的江山讓給了入侵的異族;這個時代,在愛新覺羅氏的指揮下,一艘亙古大船開創了傲視全球的康乾盛世;這個時代,在西方科技與武力的叩門聲中,沉睡已久的文化巨龍受到前所未有的衝擊;這個時代,在新思潮的興起之下,傳襲了二千多年的帝王政體迅速崩潰瓦解。這是一個充滿矛盾與衝突,兼具榮光與哀歌的新舊交替時代,中國歷史的長河彷彿在清代成為一個終點,匯入了國際化的大洋之中。《大清時報》的出版,便是試著在與歷史對話的過程之中,去傳遞過往的記憶,去追溯大清帝國的真實樣貌。

  相較於我在編寫「圖像編年史」系列的上一部作品《戰國新聞》時,為了蒐集足夠史料而遇到的許多難題,這次的困難之處卻完全反過來。由於清代離我們較近,遺留下來的資料可說是有如瀚海一般,實錄、傳記、行狀、地方志、筆記,以及學界的專書論文可說是多到令人窒息的地步。如何刪減裁切,讓讀者能看得精彩又不至於昏頭轉向,反倒成了《大清時報》最困難的工程。最後,我決定將清朝二百多年的歷史事件,分成「首部曲‧八旗建國」、「二部曲‧開創盛世」、「三部曲‧帝國哀歌」三部分來呈現。雖然清朝的歷史應該追溯到西元一五八三年努爾哈赤以十三副遺甲起兵開始,但由於創業初期時間拉得較長,為免影響讀者在看新聞時的緊湊感,我把這一部分留在之後寫明代歷史的時候再補進來。所以在「首部曲‧八旗建國」中,將由西元一六二六年努爾哈赤的最終戰役開始寫起,一直到西元一六八三年康熙統一臺灣做為結束。

  在這將近六十年的時間裡,共分成「後金崛起 獨尊天聰」、「稱霸遼東 大清建國」、「江山易主 皇叔攝政」、「剿滅南明 權臣凌主」、「平定三藩 天下一統」等五個部分。在將近十八萬字的內文、三百多張我自己依新聞需求所畫的插圖、四百多則新聞的呈現之下,再演遼東爭霸、明亡清興的驚險過程,揭露皇太極內固皇權、外併天下的秘辛,重現闖王李自成覆滅大明、吳三桂引清兵入關的場景,窺探攝政王多爾袞、順治帝福臨兩人之間的恩仇,鄙視南明諸王茍延殘喘、互扯後腿的鬧劇,見識鄭成功驅逐荷蘭人、據臺抗清的豪壯,以及康熙智擒鰲拜、平三藩收臺灣,少年英雄一統天下的干雲氣勢。在相關新聞出現的版面,也同時收錄了如「八旗制度」、「紅夷大砲」、「九千歲魏忠賢」、「皇太極的女人們」、「頂戴」、「順治帝與董鄂妃」、「禁軍侍衛」……等多篇的特別報導。書中出現的職官名稱及地名,也都標註了等同現代常見的稱呼,以幫助讀者更容易的了解其意義。為了方便查考及索引,本書的最後也依年代製作了「新聞標題索引」,可以快速且輕鬆的找到想要搜尋的歷史事件。

  本書中年代的記法仍然維持「圖像編年史」系列,以容易辨識的西元紀年為主,但若有涉及月、日的部分,為了與古籍相符,仍採用傳統史書中陰曆的標註,以免讀者產生混淆,此點若有造成不便之處,還請讀者見諒。在各代皇帝名字後面的廟號,其實是要等到人死了之後才會給的,只是為了方便讀者在熟悉的傳統印象與本書角色之間切換,才特別以括號註記。另外,順帶一提的是,清初的髮辮並不像清宮劇人物那樣瀟灑有個性,其實只留了大約一個銅錢的大小,綁起來的辮子有點像老鼠尾巴那像。但因為那樣子實在是過於滑稽,醜到連我自己也畫不下去,為免英雄人物的形象在讀者眼前幻滅,所以還是美化了一下(皇太極的部分我也幫他減重了不少……),要提醒各位讀者們不要弄混了。

  或許有些人會覺得歷史總是在講一些老掉牙的東西和故事,對生活上沒有什麼幫助,不如看些勵志、理財、健康、美食,或是科技方面的書比較實用。其實我年輕時也這麼認為,但一直到出社會之後才發現,做事是本分,做人才是關鍵。技術性的東西你可以憑著自己不斷的努力而充實,但人與人之間的互動卻必須藉著一次又一次的碰撞,才能從中獲得成長的機會。有許多時候在你吃了同事或老闆的悶虧之後,你才會恍然大悟;有很多時候在你說了句不對的話,或做了一些錯誤的決策之後,才會感到悔恨莫及。但其實這些事情,歷史上已經重複出現過很多次了,它就像是一面明鏡,反映出人類不斷重複的行為模式。當你把歷史故事轉化為智慧的時候,你就會發現它是最實用的一門課程。畢業之後,以前所學微積分什麼的科目,幾乎沒有在生活上派上用場。而寫作過程中大量接觸到的歷史故事,卻讓我更能洞悉事情的發展脈絡,更能做出正確的判斷與適當的反應。千萬不要以為你我和古人有什麼不同,拿掉智慧型手機,抽掉生活上的高科技用品之後,我們的思考模式並沒有兩樣。所謂鑑古知今,藉由古人的經驗,讓你有了預知未來的能力。而人生的勝負,往往都只取決於幾個重要的抉擇點,以及一念之間的差異不是嗎?

  《大清時報 首部曲‧八旗建國》是我在「圖像編年史」系列中,繼《三國時報》、《戰國新聞》之後的第三本創作,除了嘔心瀝血的文字與插圖之外,還包含了無盡的感謝。謝謝遠流出版公司游主編、美編以及所有前輩們,在編輯與出版的過程中給予的指導及幫助。謝謝遠在巴黎的太太及小孩,每天透過skype給我支持。更謝謝讀者朋友們的支持,就算你只是把書放在廁所中在某個重要的時候才看,我都要謝謝您願意分出一些些的時間,來和我一起遨遊歷史的大河。雖然您目前可能不在我臉書的朋友名單中,但我心中永遠有您的一席之地,謝謝。
 

詳細資料

  • ISBN:9789573274629
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 320頁 / 25k正 / 14.8 x 21 x 1.6 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> > >

 

 

... 3月31日,華為公布了2019年財報,總體來看,不出意外。 ... 實現銷售收入8588億元(人民幣),同比增長19.1%(穩健),凈利潤627億元,同比增長5.6%。運營商業務同比增長很小(僅3.8%),在總收入中的占比從40.8%下降到34.5%,下降6.3個百分點,而消費者業務大幅增加了34%,在總收入中的占比從48.4%增加到54.4%,提高了6.0個百分點。中國市場一枝獨秀,占比從上年的51.6%增加到59.0%,增加了8.4個百分點。 終端業務增加,拉低了凈利率。2018年為10.2%,2019年下降到9.1%(下降兩個因素,一是應對環境變化增加了投入,二是業務結構變化)。 ... 總體看,華為克服了美國禁售政策影響,保持了財務指標的穩健增長。2020年,隨著中國5G規模建設及全球用戶換5G手機、萬物互聯的推進,華為仍有望繼續保持穩健發展。 但華為已面臨了一個重要的抉擇點: 1、鴻蒙生態建設,在蘋果封閉模式和谷歌開放模式之間如何平衡。從華為高管的發言看,更接近於蘋果。基於華為的數億用戶,吸引開發商為華為的鴻蒙平臺提供專用版本,華為自己撐起全球第三大手機作業系統和生態。 2、市場競爭,採用阿里巴巴模式還是騰訊模式。阿里巴巴最初進軍C2C,三年免費+三年免費,成為了市場的絕對領先者。之後在多個領域,阿里巴巴都採取了類似的打法,靠持續的極致競爭,把對手遠遠甩在後面(也有一些市場沒有成功)。騰訊的模式則不同,推動市場規模擴大並從中獲益,但並不追求控制,有大額戰略投資,也有小額參投,還有自己做,充分利用自身入口倒流優勢,和夥伴(甚至對手)一起成長。 ... 從華為的過去看,華為更習慣於走阿里巴巴的路。例如,去年初,華為將智慧型手機三年目標定為,華為全球第一,榮耀全球前四,中國市場占據前兩位。前兩日,榮耀已經在稱今年2月做到了中國市場第二(第一是華為)。消費者業務中的智慧型手機中國市場,確實是過去一年多華為業績的主要增長點。但這種同一家企業在一個市場構成「雙寡頭」,會面臨很大的政策風險和市場風險。華為將海思晶片定性為「核心競爭力」,不會向競爭對手提供,短期看,增加了華為手機的競爭力,但長期看,只有華為一個手機客戶,並不足以支撐海思持續保持全球競爭優勢。 3、如何更開放。華為財報中提供的信息,「2019年,4,500多名中外記者、3,000多位專家學者、1,000多批次政府團組訪問 公司,參觀實驗室、生產線、股權室等地 ;公司高管對外發言、接受採訪近300次,高密度地與外界進行開放、坦誠的持續溝通。 」。甚至,內部人看不到的內容,也向媒體記者開放。 ... 做了大量的工作,但媒體負面報導仍不斷。甚至,有媒體採訪後,發了負面新聞,華為還在官網刊登了採訪紀要澄清。這背後有文化差異,有成見,有記者對華為特殊做法的理解差異,當然也有背景差異(一個反例,CGTN主持人上反華的FOX新聞節目中PK,怎麼會贏?),華為必須做一些更有效的工作。

 

 

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文章來源取自於:

 

 

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